Desde a guerra, os humanos usaram o planejamento estratégico para vencer batalhas difíceis. Dessa forma, os soldados estão preparados para entender o que deve ser feito, por que deve ser feito e como deve ser feito. Com o tempo, a mesma lógica foi aplicada à administração de empresas. A partir desse momento, as organizações começaram a pensar mais profundamente sobre sua estratégia de jogo.
Se você pensar sobre planejamento estratégico e estudo de viabilidade econômica, descobrirá que existem muitas semelhanças entre o campo de batalha e o mercado. Mas como vencer a concorrência diante do aumento da concorrência? Quais são as melhores práticas para o sucesso com agilidade e resiliência? Como tudo na vida, a continuidade organizacional requer algum tipo de preparação.
Sabemos que muitos gestores ainda têm dúvidas sobre como pensar estrategicamente. O objetivo deste artigo é fornecer informações relevantes para ajudá-lo a fazer escolhas confiáveis para o seu negócio. Queremos que você aproveite nossas dicas e encontre formas de criar e gerenciar a estratégia da sua organização da melhor forma possível!
Planejamento estratégico: Qual é a importância?
O mercado está sujeito a alterações a qualquer momento.
Viver na incerteza pode ser extremamente arriscado para clientes e empresas, que podem perder seus principais ativos e enfraquecer seus fundamentos.
O planejamento ajuda as organizações e a administração a traçar um curso para atingir as metas, mas, mais importante, ajuda a construir uma base sólida sobre a qual identificar facilmente riscos, ameaças e oportunidades.
É por meio do planejamento, estabelecendo parâmetros que orientam todas as ações da empresa e ainda garantem que os fatores externos sejam controlados com mais segurança.
Alguns tipos Planejamento Estratégico
É uma classificação baseada na posição hierárquica da empresa. É dividido em três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Planejamento estratégico, refere-se à visão macro ou de negócios de uma organização. Está dividido em:
Planejamento Estratégico de Negócios: Lidar com um negócio específico. Mesmo para empresas com vários negócios, é necessário ter um plano para cada negócio.
Planejamento Estratégico Corporativo: Aborda a estratégia em geral, estabelecendo diretrizes gerais para diversos negócios. Ele pode ser usado como um complemento a um plano de negócios, como um guia.
Planejamento tático
Determine como a política será executada no contexto fornecido. Esse tipo de planejamento pode focar em um departamento de uma empresa, um indivíduo ou um segmento de negócios, sendo a ideia mais específica.
Planejamento operacional
Não é exatamente um plano estratégico, mas afeta as operações. Responsável por garantir que os processos da organização estejam alinhados com os objetivos estratégicos.
É uma classificação do planejamento estratégico de acordo com o grau de transformação do negócio. Pode ser dividido em: atualização da estratégia, atualização da estratégia e planejamento estratégico
Atualização de estratégia
Inclui redescobrir o negócio. Geralmente feito quando o líder está insatisfeito com a organização ou severamente instável. Na atualização da estratégia, há um grande senso de urgência para mudar.
Atualização da política
Isso é o oposto de uma atualização de estratégia. Nas atualizações, as políticas são mantidas ou confirmadas mesmo com pequenas alterações. Esse tipo de plano examina o progresso da execução do plano e se concentra na solução de problemas de implementação.
Replanejamento estratégico
É um compromisso entre atualização e atualização. Nesse tipo de planejamento, o impacto da mudança é muito imprevisível. Pode ser que o plano tenha mudado drasticamente, ou apenas algumas mudanças
Por que você precisa desse planejamento?
Sabemos que sem um plano, é difícil atingir os objetivos desejados.
Sem essa organização prévia, a empresa estaria perdida, sem saber para onde queria chegar, muito menos como chegar lá. E, na maioria das vezes, isso acontece porque a empresa não entende sua cultura ou diferenças.
Mesmo que você tenha feito sua lição de casa e identificado sua missão e valores em primeiro lugar, é comum que eles se percam com o passar dos anos.
Dessa forma, enxergar todo o potencial do negócio e superar a óbvia liderança de mercado torna-se uma tarefa muito complexa e trabalhosa.
O planejamento estratégico também ajuda as empresas a descobrir a forma mais adequada de atingir seus objetivos.
Imagine traçar as melhores estratégias sem entender as diferenças, fraquezas e mercados em que sua empresa atua pode se transformar em um jogo de adivinhação e intuição. E, como você provavelmente sabe, essa abordagem é difícil de encontrar.
Planejamento estratégico: indicadores de sucesso e metas
Agora é a hora de colocar no papel para onde o negócio precisa ir e quais dados indicarão o sucesso dessa jornada de planejamento estratégico.
Os objetivos a serem alcançados requerem o envolvimento de toda a organização. Então você pode querer criar uma meta abrangente e depois traduzi-la em metas de vendas, marketing, RH, etc.
Lembre-se que a participação de todos é a base do planejamento estratégico, portanto, cada departamento deve ter seus próprios objetivos.
O ponto importante aqui é que as metas devem ser desafiadoras, mas realistas. Portanto, não sonhe alto demais e coloque números impossíveis na realidade do mercado ou da empresa. Estas métricas permitirão monitorizar o desempenho dos objetivos, pelo que se um dos objetivos for atingir uma faturação pré-definida, a própria faturação mensal será uma das métricas a monitorizar ao longo de vários meses.
